[ 미니인터뷰, 이해익 효명종합물류 대표이사 ]

물류와경영: IMF시대에 물류인에 담당해야 할 역할은 무엇이라고 생각하십
니까.
이해익 대표이사: 현재 우리나라가 IMF구제금융 지원을 받게 된 원인중의
하나는 그동안 정부나 산업계 전반이 물류에 대한 관심이나 투자를 소홀히
한 것이기 때문인 것으로 판단합니다.
세계화 시대에 모든 제조업체는 이제 전세계의 동종업체를 경쟁자로 상대하
여 사업을 전개해야 합니다. 이런 전쟁에서 살아남기 위해서는 철저히 모든
부부의 비용을 절감해 생산비용을 낮추는 길 밖에는 없습니다.
예를 들면 어떤 한 제품을 생산하는데 드는 비용은 크게 원재료비, 인건비,
물류비로 구분할 수 있는데 이중 원재료비는 자체 노력을 통해 줄일 수 있
는 폭이 극히 미미합니다. 인건비 부분은 현재 노사정협의체를 통해 고용조
정(정리해고)제를 도입하여 상당부분 거품이 걷힐 것으로 예상되는데 실질
적으로 이미 각 산업현장의 인건비가 상당부분 내려가고 있습니다. 그러니
물류인은 물류비용을 줄이는데 최대의 노력을 기울야 할 것입니다.
이런 상황에서 각 업체들은 모든 부분의 비용을 절감해서 생산비용을 줄이
는 것이 중요하리라 생각합니다. 생산비용을 줄이기 위해서 가장 신경을 써
야 할 부분이 물류일 것입니다. 모든 기업체는 물류비용을 줄이기 위해 자
신의 주력업종이 아닌 분야에 여력을 낭비해서는 안될 겁니다. 그러니까 물
류는 물류전문가들이 맡아야 한다고 생각합니다.
우리는 IMF가 오히려 물류업계 발전에 좋은 기폭재가 되리라 예측하면서 지
금이 물류사업을 시작하기에 좋은 시기라고 판단하고 있습니다.

물류와경영: 효명종합물류가 지향하는 물류서비스분야를 설명해주십시요.
이해익 대표이사: 현대 기업의 성공 여부는 고객이 원하는 물품을 정확한
장소와 시간에 전달해 주는 비교우위 고객서비스 제공 능력에 따라 좌우되
기 때문에 제삼자물류서비스를 통해 가능해진다고 보고 있습니다.
또 정부의M&A 전면허용 방침에 따라 외국업체들이 속속 국내에 진출할 수
있는데 이들은 이미 자국에서 제삼자물류에 대한 이해와 그 이점을 충분히
경험했기 때문에 당연히 영업용 물류센터나 제삼자물류업체를 찾게될 것입
니다.
우리 효명종합물류는 이제 걸음마를 시작한 물류업계의 갓난애기이지만 아
기가 자라서 기고, 걷고 달리는 단계를 밟으면서 성장하듯이 효명도 우선
덕평물류센터를 근간으로 창고업에 주력해서 단계적으로 우수한 인재를 확
보하면서 물류사업분야를 확대할 계획입니다. 궁극적으로는 고객의 Supply
Chain을 총괄적으로 관리 대행해 주는 종합물류회사로 키워나갈 겁니다. 향
후에는 국내에서 충분한 경험을 다진 후 해외시장에도 진출할 계획입니다.

물류와경영: 개인적으로 물류란 무엇이라고 생각하십니까.
이해익 대표이사: 물류란 재화의 흐름과 보관, 서비스 그리고 관련정보를
효과적이고 효율적으로 계획한 후에 이를 실행하고 관리하는 개발 과정이라
고 생각합니다.
70~80년대의 소비과잉시장에서 90년대 공급과잉시장으로 변했기 때문에 경
제 주체는 공급자가 아닌 소비자로 바뀌었읍니다. 이런 여건에서 현대 기업
의 성공 열쇠는 고객이 원하는 정확한 장소와 시간에 물건을 전달하여 상대
적 비교 우위를 고객에게 제공할 수 있는지 여부에 달려 있다고 봅니다.
예를 들어 경제를 인체라는 유기체에 비교한다면 물류란 혈관과 같다고 생
각합니다. 혈관을 통해 필요한 영양분을 인체내의 곳곳에 공급되어야지 인
체가 건강을 유지할 수 있는 것과 같이 물류는 제대로 된 공급루트가 있어
야지 경제에 경쟁력을 불어 넣을 수 있다고 봅니다.

물류와경영: 개인적으로 대표이사님께서 목표하시는 물류분야는.
이해익 대표이사: 효명종합물류의 목표는 물류의 어떤 특정분야라 할 수 없
고 고객의 원가절감에 이바지할 수 있는 분야는 어떤분야이건 서비스를 개
발 제공하는 명실공히 종합물류회사로 만드는 것이 목표입니다.