[ Third Party Logistics - -배경과 필요성을 중심으로 ]

발표자: 한국능률협회컨설팅 임유택 물류컨설팅 그룹장


최근 우리나라 유통과 물류환경은 유통파괴의 진전이후 정교화 및 대형화되
고 있다. 기존의 대리점·소매점체계도 통합과 복합의 형태로 연합을 추진
하고 있으며 유사 산업태로 그 면모를 바꿔 나가고 있다. 이러한 변화는 과
거에 비해 물류서비스 정책수행을 쉽지 않게 하고 있으며 파렛트, 랙, DOCK
PLATFORM, 정보시스템 등 물류자원의 표준화도 개별기업 단독으로 결정하
여 진행하기가 쉽지않게 하고 있다. 게다가 새로 요구되는 고도의 물류관련
기술에 대한 훈련과 투자도 만만치 않다. 또 SCM에 의한 전략적 제휴가 이
뤄졌을 때 수행햐야 할 체인 매니저로서 고품위 물류수행성능은 까마득하게
느껴지기도 한다. 이러한 국내 물류부문의 어려움과 요구를 수용하고 선진
화하기 위해서 단순한 물류자회사 수준에서 벗어난 물류전문그룹의 출현과
역할이 준비돼져야 할 때이다. Third Party Logistics(TLP)는 이러한 개념
에서 중요한 대안이 될 수 있으며 강력한 지원과 육성에 의해 통합과 유연
성을 갖춘 TLP의 출현이 가능하리라고 본다.
우리나라 물류는 메이커 주도형 물류로 시작된 특징을 갖고 있으며 밀어내
기형 관리 체계가 시스템 곳곳에 잠재돼 있어서 물류선진화에 많은 장애와
한계를 안고 있다. 이제 Third Party Logistics가 지향하는 시장지향의 물
류시스템은 기존의 기업물류시스템에 대단히 중요한 영향을 미칠 것이며 실
제적으로 국내기업의 경쟁력 향상에도 많은 기여를 하게 될 것으로 본다.
Third Party Logistics의 주요기능은 거점, 네트워크, 수송수단과 IT로 무
장하고 직접 제품을 인수하여 고객에게 공급한다. 또 Supply 채널의 체인
매니저 역할을 수행하고 구매권, 결제권 및 단품관리권을 가질 수 있으며
생산·재고 통제권한도 갖고 있다.