2002 물류대상 수상사례6/고려해운항공

대통령표창/고려해운항공

정보화를 통하여 물적인프라와 인적인프라의 조화 실현

(주)고려해운항공 50년간의 역사를 지닌 고려해운주식회사의 항공화물부로 시작하여 ‘92년에 독립법인으로 발전하여 ’97년 고려해운 해상복합운송부를 통합하여 명실상부한 육상, 해상, 항공화물을 일괄 수송할 수 있는 순수국내 포워딩업체 로서 전산시스템혁신, 물류창고시스템혁신, 전략적성과제도 도입, 교육훈련시스템 혁신의 4가지 요소를 기반으로 물적, 인적자원의 효율적이고 안정적인 인프라의 물류혁신을 구축하여 물류업계의 표준을 만들고 있다.
창립이후 현재까지 10년간의 연속적인 흑자를 이룩함으로써 견실한 재무구조를 바탕으로 지속적인 종합물류 회사로 성장발전을 이룩하였으며, 순수국내복합운송업체로의 자존심을 가지고 국가물류발전에 이바지한다는 물류경쟁력을 높이기 위하여 물류개선에 초선을 다하고 있으며, 또한 업계의 지위가 상위권을 유지하고, 직원들에게는 최고의 대우와 각종 복리 후생제도를 도입 시행하여 일에 대한 동기 유발과 만족감 속에서 일하는 인간 중심 경영을 추진하고 있다. 또한 인재 육성에도 많은 관심과 투자에 노력하고 있다.
당사는 21세기 정보화 시대를 예견하고 일찍부터 물적인프라와 인적인프라의 조화로운 구축으로 선순환의 지속적인 물류혁신을 이루어 냈습니다.
물적인프라를 통하여 전산시스템과 물류창고시스템을 혁신하였으며, 약 3년간 과감한 투자를 통하여 국내외 네트워크와 지식경영의 업무 전산화를 이루어 냈으며, 인천과 김포의 연계 물류창고 구축으로 대고객만족 원스톱 서비스를 실현하였다.
인적인프라를 통하여 전략적성과 평가제도시스템과 교육훈련시스템을 혁신하여 자기직무 완결형
인재양성으로 핵심역량강화와 조직의 효율화, 안정화로 중장기 목표를 과학적으로 측정, 달성하도록 하였으며 사내강사제도와 교육환경의 투자로 인재양성시스템을 갖추었다.
또한 재무, 인사관리, 고객관리, 데이터 축적을 전산화하여 경영효율화와 인건비 절감 실현하였으며, 내부역량과 성과를 체계적으로 관리, 측정할 수 있는 내부 전략성과 평가시스템을 1년여를 거쳐 완성하여, 팀별, 팀원별의 필요역량 및 성과달성의 자발적으로 측정과 객관성있는 평가를 통하여 전사원의 신뢰성 구축하고 있다.