[ 만나고 싶었습니다 - 이용우 토로스물류(주) 대표이사 ]

회사연혁
1979.2 판매사업본부 제품관리부로 조직 확대
1989.4 기획관리본부 물류관리부로 조직 변경
1985.5 제1차 물류혁신 5개년 계획 수립 및 1단계 물류 CD-200 대작전 추진
1990.10 한국능률협회컨설팅 주관 제1회 한국물류대상 수상
1991.1 제1차 물류혁신 5개년 계획의 2단계인 물류TP운동 시작
1994.1 제2차 물류혁신 5개년 계획 수립 추진
1994.10 공업진흥청과 한국표준협회 공동 주관 물류혁신 대통령상 수상
1997.10 한국물류협회 주관 물류혁신 대통령상 석탑산업훈장 수상
1998.4 TOLOS물류 주식회사 발족

삼성전자는 지난1일 기업의 종합물류관리를 대행할 목적으로 토로스물류(주
)를 설립했다.
토로스물류(주)는 최적의 물류시스템을 구축하고, 최고수준의 물류서비스를
창출함으로써 최상의 고객만족을 실현하겠다는 사업목표를 발표했다. 이번
회사설립과 함께 대표이사로 취임한 이용우 대표이사를 만나봤다.

물류와경영: 먼저 물류자회사를 설립하게 된 배경부터 말씀해 주시겠습니까
.
이용우 대표이사: 우선 기업을 둘러싼 물류환경의 변화부터 말씀드리면서
대화를 풀어가보죠. 최근 경영환경이 급변하면서 물류의 중요성이 더욱더
강조되고 있습니다. 즉 좋은 제품을 보다 빠르고 싸게 고객에게 제공하는
스피드 및 효율경영이 미래경쟁력 확보의 가장 중요한 부분이 되고 있습니
다. 물류는 이를 실현하기 위한 기본요소가 되고 있습니다.
이런 시점에서 대기업들은 기업경쟁력 제고를 위한 방안으로 분사화 전략을
추진하고 있습니다. 삼성전자의 경우 물류합리화 추진활동을 최근 10년간
지속적으로 추진해왔는데, 사내조직으로서 물류비용 절감에 한계를 느끼게
되어 새로운 가치혁신을 도모하고자 수익사업 조직으로 전환하게 된거죠.
우리의 이런 시도는 최근의 제3자물류(Third Party Logistics) 추세로 이해
하셔도 될 것같습니다.
또한 물류부문은 21세기 유망 사업분야라고 할 수 있습니다. 고객의 물류니
즈는 보다 다양화, 고도화되고 있는 반면, 현재 국내 물류수준은 이를 충족
시키고 있지 못한 실정입니다. 따라서 고객의 니즈를 적극 발굴하고, 이에
상응하는 물류서비스를 개발하면 유망한 사업분야가 될 것이라고 생각합니
다.

물류와경영: 새사업을 추진하시면서 조직은 어떻게 구성하셨고, 인원은 몇
명 정도로 출범하시게 됩니까.
이용우 대표이사: 토로스물류의 조직은 삼성전자에서 생산된 완제품의 국내
판매 물류, 폐기물류와 수출제품의 보관·운송기능을 수행하던 물류팀과 수
출입 제품의 통관·선적·네고(Nego)등 수출지원업무를 수행하던 해외영업
지원그룹 인력의 3백70여명으로 설립되었습니다.
조직의 경우 3팀, 4지점체제로 구성되어 있습니다. 인사, 경리 등 경영과
관련된 지원활동을 수행하는 경영지원팀, 수출제품의 물류관리를 수행하는
수출물류팀 그리고 폐가전 제품 및 포장폐기물의 회수와 리사이클링 업무를
담당하는 그린물류팀의 3개 팀조직과 국내에 16개 물류센터를 두고, 서울,
중부, 동부, 서부지역에 4개 지점을 운영하고 있습니다. 또 대표이사 직속
으로 경영혁신 조직을 두어 미래전략의 발굴과 지속적인 경영혁신을 추진하
고자 합니다.

물류와경영: 토로스물류의 주요 사업내용은 무엇입니까.
이용우 대표이사: 우리 회사의 주요 사업은 삼성전자 자재의 납품, 완제품
을 대상으로 한 사내 및 판매물류, 수출제품의 내륙 및 해상운송와 함께 통
관, 네고(Nego)와 같은 수출지원 업무, 폐가전 제품의 회수와 처리업무 등
삼성전자 물류관리 활동을 종합적으로 대행하는 것을 주요 내용으로 합니다
.
또한 국가적으로 문제가 되고 있는 환경문제를 기업의 입장에서 해결하고자
추진하고 있는 폐기물류 분야는 아산 리사이클링 센터의 정상가동을 계기
로 더욱 박차를 가해 추진하고자 합니다.또한 폐기물류와 관련된 가전 3사
간 공조체제 유지에도 적극 노력할 것입니다.
향후에는 삼성전자뿐만 아니라 외부기업의 종합물류 대행 등을 적극적으로
추진하여 명실공히 기업물류 분야의 가장 경쟁력 있는 기업으로서 성장, 발
전해 나갈 것입니다. 장기적으로는 물류시스템의 개발과 물류컨설팅 사업을
전개해 나갈 계획이며, 이는 수차례에 걸쳐 물류혁신 대통령상을 수상했던
경력과 신뢰를 바탕으로 기업 이익 극대화를 위한 물류혁신에 보탬이 될
수 있도록 하겠습니다.

물류와경영: 향후 경영은 어떤 방향으로 하실 계획이십니까.
이용우 대표이사: 물류의 중요성이 날로 증대되고 끊임없는 혁신이 요청되
는 상황에서 인재와 기술을 바탕으로 최적의 물류서비스를 실현하여 공동의
발전과 번영을 추구하고자 합니다.
우선 고객위주의 업무프로세스 확립과 끊임없는 가치혁신을 통해 오는 2천
년대에는 국내뿐만 아니라 해외에서도 선진수준의 경쟁력을 갖춘 기업 물류
전문회사로 성장해 나갈 생각입니다. 이를위해 개인 및 조직의 핵심역량을
발굴, 향상시키고, 물류기술과 신경영기법을 적극 도입, 추진해 나갈 것입
니다.
둘째는 견실경영을 바탕으로 모든 낭비요인과 비효율을 철저히 배제하여 생
산성을 높이고, 변화에 유연하게 대처하는 체제를 확립하고자 합니다.
아울러 고객이 맡겨준 막대한 유무형의 자산관리에 어떤 부실이나 재해가
발생하지 않도록 철저히 계획하고, 현장중심으로 선행관리를 충실하게 해나
가는 일에 솔선수범하도록 할 것입니다.
끝으로 어떤 조직도 상호신뢰하고 존중하며, 성실과 근면을 바탕으로 협력
관계가 이루어지지 않는다면 아무리 훌륭한 인재가 모였다 하더라도 어떤
성과나 성공도 기대할 수 없을 것입니다. 따라서 토로스물류의 출범과 함께
조직원간의 신뢰와 결속력을 굳건히 다져 나가겠습니다.