2002 물류대상 수상사례8/한국통운

국무총리표창/한국통운

차량적재효율 30% 향상을 통하여 물류비 절감 실현

기업물류 전문업체인 한국통운은 ‘97년12월에 설립되어 물류사업에 뛰어든지 만4년만에 200%의 영업성장을 달성하여 물류운송업계에서 주목받는 기업으로 급성장하고 있다.
전사적 자원관리 (ERP : Enterprise Resource Planning) 시스템을 도입하고, 국내 컨설팅 회사로부터 조언을 받아 물류 운송의 정보 수집과 Data관리를 통해 고객 서비스를 향상시킴과 동시에 상호 정보의 공유 등으로 물류비용 25% 절감을 실현하였으며, 수행능력 평가 (KPI : Key Performance Indicator)를 통하여 차량기사의 운전수행능력을 평가하여, 정확한 시간내 제품의 도착여부(시간측정),도로상에서의 교통법규 준수여부, 차량기사의 청결유지여부, 고객에 대한 예의 범절, 차량의 안전상태 점검여부, 관리자 및 운전자의 물류 수행 능력 향상 및 차별화된 서비스 제공을 통하여 신뢰성을 구축하여 물류서비스를 향상시키고 있다. 차량위치추적장치 (MPS : Mobil Position System)를 장착하여 인터넷과 핸드폰 단말기를 연동하여 차량의 위치추적을 기본으로 각종 Data 수신및 발신기능으로 제품의 납품시간 관리를 통한 고객 서비스 향상 및 물류비용의 원가 절감과 신속한 운송 및 적재효율을 높여 경쟁력향상을 실현하고 있다.
신규차량( 윙바디 차량)개선을 통하여 기존 26 PALLET 적재 트레일러를 32 PALLET로적재가능토록 개발함으로서 적재효율을 30%이상 향상시켰으며, 윙바디의 신소재 개발과 적용으로 차량의 공차무게 감소, 상승식 윙바디 개발로 인한 PALLET 적재량의 증가를 통하여 화주업체인 코카콜라의 물류비용 절감을 실현하였다. 또한 3자물류 기반인 창고 임대 및 보관 사업을 시작하여 기존 육상운송과 병행하여 아웃소싱 화주의 물류비용 절감효과 극대화하고, 보세창고 면허의 취득 및 수.출입 통관 대행 업무 실시로 종합물류회사로서의 경쟁력을 확보하고 있다.