[ ABC(Activity Based Costing, 활동기준 원가계산) ]

Interviewee: 이동우 (주)에스원 이동우 상담역
Interviewer: 유민정 기자

어느정도 경영에 관심이 있는 비즈니스맨이라 할지라도 원가계산과 같은 문
제가 거론되면 미리부터 어려울 것이라고 겁을 먹거나 혹은 자신과는 거리
가 먼 이야기라며 고개를 설래설래 저을지도 모른다.
하지만 진정으로 남는 장사를 하려면, 그리고 효율적으로 회사를 성장시키
려면 반드시 필요한 것이 정확하고 효과적인 원가계산이다.
흑자인줄 알고 죽어라고 제품을 생산했는데 잘못된 원가계산에 의해 적자만
보았다면 그것만큼 억울한 일이 또 어디 있겠는가.
ABC기법을 한마디로 설명하면, 실제 형태가 잡히기 힘든 간접비를 관리하여
제품원가에 바르게 반영시킴으로써 인원삭감에도 기여하는 효과적인 원가
계산법이라고 할 수 있다.
혁신적인 물류비 관리 기법으로 말 그대로 요즘 뜨고 있는 ABC기법을 (주)
에스원 이동우 상담역을 만나 알아보았다.


Interviewer: 오늘 시간 내주셔서 감사합니다.
우선 ABC기법이 무엇인지부터 설명해 주시겠습니까.
명확한 개념 정의라고나 할까요.

- 활동기준 원가(ABC)는 투입자원이 제품이나 서비스로 변환되는 과정을
명확히 밝혀 제품이나 서비스의 원가를 계산하는 방식입니다.
전통적인 원가계산 방식은 간접지원 비용을 인위적인 기준에 의해서 배분함
으로써 제품이나 서비스의 원가를 왜곡시켜 왔으며, 이로 인해 가격과 수익
성에 영향을 미쳐온 것이 사실입니다.
이러한 문제들은 간접지원 비용이 그다지 크지 않았던 과거에는 별로 문제
가 되지 않았습니다.
하지만 공장자동화 등에 따라 제조 간접지원 활동이 커지고 간접비 비중이
높은 서비스업이 확대됨에 따라 전통적인 원가계산 방법은 한계를 맞이했다
고 볼 수 있습니다.
이러한 문제점을 해결하고자 등장한 것이 바로 ABC입니다.

전통적 원가계산 불합리해

알기 쉽도록 간단한 모델을 제시해서 ABC를 설명해보죠.
우선 A라는 공장이 있다고 가정합시다.
이곳에는 제조부가 3개가 있습니다.
그 중, 제1제조부에서는 제품 P와 Q를 생산하고 있습니다.
하루 생산량은 P가 4백개, Q가 1백개입니다.
기본적으로 제품P와 제품Q를 생산하는데 걸리는 노동자의 작업시간(직접 작
업시간) 및 기계를 사용해 작업하는 시간(기계 작업시간)은 같다고 가정합
시다.
제품 P와 제품Q는 같은 라인에서 생산하고 있고, 생산품목을 변경할때는 공
장기계의 재배치와 프로그램 변경 등의 라인조정 작업이 필요합니다.
이러한 제품P와 제품Q의 제조원가를 계산하기 위해서는 일정한 기준을 가지
고 라인조정에 드는 비용을 제품P와 제품Q에 배분해야만 합니다.
전통적인 원가계산법에 있어 라인조정에 드는 비용은 직접 작업시간과 기계
작업시간 등 조업도에 관련되는 기준으로 배분이 됩니다.
즉, 라인조정 비용은 제품P에 4, 제품Q에 1의 비율로 배분이 되는 것이죠.
하지만 이 배분법은 합리적이라고 말하기가 어렵습니다.
원재료비와 노동비용(제조직접비)은 제품P와 제품Q의 생산량과 비례해서 증
가하지만 라인조정 등의 경비(제조간접비)는 각각의 제품을 몇개씩 생산하
느냐와는 상관 없기 때문이죠.

제품별 판매 정확히 알아

결론적으로 전통적인 원가계산으로 이제까지 제품 P의 원가는 너무나 높게,
제품 Q의 원가는 너무나 낮게 책정되어 있었던 것입니다.
이런 점을 고려하여 ABC에서는 라인 조정 비용을 제품 P와 제품 Q에 일대
일로 할당하게 됩니다.
즉 이전의 원가계산법으로는 제품 Q가 빠듯하게 흑자를 냈었지만, ABC로 계
산을 해보면 사실은 완전한 적자로 판명될 지도 모르는 것입니다.
이렇게 기업에 ABC를 도입하게 되면 제품마다의 판매를 보다 정확하게 알수
있게 됩니다.
일반적으로 생산량이 적은 제품의 원가가 높아지는 경향이 있는 것 같은데,
그렇다고 비용이 많이 드는 제품을 무조건 없애는 것만이 능사는 아니죠.
ABC에 의해 제공된 세밀한 원가정보를 바탕으로, 제품 포트폴리오(Product
Portfolio)와 가격정책 등에서 보다 고도의 경영판단을 한다면 그 효과는
엄청날 것입니다.

Interviewer: 그렇다면 ABC기법이 구체적으로 물류에는 어떻게 적용되는지
와 기존의 물류비 산정과 어떤 차이가 있는지 말씀해 주시겠습니까.
또한 ABC기법의 효과에 대해서도 설명해 주십시오.

활동별로 정확한 원가계산

- 앞으로의 기업활동은 수주 아니면 외주의 개념으로 바뀌어 나갈 것입니다
.
예를 들어 어느 제품을 실어다 주어야 하는 상황이 발생한다면, 단순히 물
건을 실어다 주는 것에 그치지 않고 그 근본부터 찾아들어가 계획단계에서
부터 참여하여 하나하나의 활동별로 물류비를 계산하는 것이 바로 ABC를 적
용하는 것이죠.
즉, 각자 세부적인 활동별로 정확한 원가를 계산하여 최상의 업무사례(Best
Practice)와 비교하여 관리하는 것입니다.
그렇게 되면 자기가 모든 Step을 가져야 할 필요성이 없어지죠.
최상의 업무사례와 비교하여 더 나은 서비스를 낮은 원가로 제공할 수 있으
면 수주를 받는 것이고, 그렇지 않으면 외주를 주면 되니까요.
이것은 과거에 단순히 수송의 개념만 물류로 생각하던 것에서 점차적으로
물류의 범위가 생산, 포장, 운송, 하역, 재생산 등까지 잠식해 들어가는 추
세로 볼 때 많은 부분에 적용이 될 것이 틀림없습니다.
한마디로 물류ABC를 설명한다면, 처음부터 물류활동 자체를 세부적으로 분
류하여 제품별, 활동별 물류관리를 하는 것을 말합니다.
즉, 기업의 물류활동을 식별하고 해당 물류활동과 관련된 물류비를 집계하
며,이 물류활동비를 각종의 코스트드라이버를 사용하여 제품별로 계산하는
물류비의 한 기법이라고 할까요.

미, 대기업 60% 이상 ABC도입

이런 활동 기준 원가계산(ABC) 절차를 도입하는 것에 대한 이점이라면 활동
간의 상호관계를 명확히 할 수 있게 되어 프로세스를 정확히 분석할 수 있
으며, 활동과 상관관계가 높은 원가 유발 요인을 찾을 수 있어 다양한 방면
에서 경영전략 전개에 필요한 정보를 얻을 수 있다는 점입니다.
이것은 치열해지는 경쟁사회에서 보다 빠른 신제품의 출시, 경쟁력 있는 원
가와 가격, 제품의 높은 품질과 성능, 그리고 시장에서의 고객가치 창조와
만족, 사원만족 등으로 이어지기 마련이죠.

Interviewer: 현재 ABC기법은 얼마나 확산되어 있습니까.
국내나 국외의 도입사례를 말씀해 주시겠습니까.

- 미국의 경우 AT＆T를 포함한 대기업의 60∼70%가 ABC 기법을 도입하고 있
습니다.
수치에서 알 수 있듯이 웬만한 기업들이라면 대부분 ABC를 도입했다고 말할
수 잇죠.
국내에서는 아남과 삼성중공업, 삼성전자 등이 ABC를 도입한 것으로 알고
있습니다.

Interviewer: 오늘 말씀 고맙습니다.

이동우 (주)에스원 상담역 약력

서울대 상과대학 경제학과 졸업
서울대 행정대학원 졸업
삼성전자(주) 전무이사
한국안전시스템(주) 대표이사 사장

역서
<서비스 성공을 위한 열아홉가지 발상전환>