이제는 물류컨설팅/(주)아세테크

●●● 물류컨설팅에 대한 인식이 기존보다는 많이 개선 되었다고
는 볼 수 있으나 아직도 물류컨설팅은 하드웨어에 대한 종속적인 개념으로 보는 시각
이 적지 않아 이에 대한 별도의 비용부담이 필요하다는 인식의 전환이 필요한 시점이
다. 사실 물류센터 건축이나 물류설비 도입 시 사전에 치밀한 컨설팅 기본안 없이 설
비 제조업체에 무료로 설계를 의뢰하여 추진하는 경우, 시행착오 비용은 정식으로 지
불한 컨설팅 비용보다 수십 배에 달한다고 할 수 있다.

물류설비 가격이 보통 수억에서 수십억이고 물류컨설팅 비용은 수천만원에서 최
고 수억원 정도이므로 사전에 객관적이고 과학적인 물류 컨설팅 및 엔지니어링 어드
바이스를 받는 비용은 설비가격과 비교할 수 없을 만큼 그 비율은 극히 낮다고 할
수 있다. 수억에서 수십억원에 이르는 물류설비는 한번 설치하면 고정설비가 되어 쉽
게 변경이나 철거가 어려우므로, 초기 단계부터 효율적이고 최적화된 설계안을 도출
하는 물류컨설팅이야말로 그 중요성은 아무리 강조해도 부족하다고 할 수 있다.

하지만 이러한 중요성을 알면서도 중소기업 입장에서는 선뜻 수천만원을 지불하
여 물류컨설팅을 받는다는 것이 쉽지 않다. 그래서 아세테크에서는 이러한 필요성은
알면서도 비용과 시간적인 면에서 여유가 많지 않은 중소기업을 대상으로 ‘세븐 데
이즈 컨설팅(Seven Days Consulting)’상품을 전략적으로 개발하여 실비만 부담하는
수준에서 저렴하게 제공하고 있다. 물론 대기업이나 규모가 큰 시스템의 경우에는 적
정 가격의 컨설팅 비용을 받고 있다.

‘세븐 데이즈 컨설팅’은 중소기업들을 대상으로 일주일 만에 컨설팅을 완료한다
는 의미로 물류에 대한 컨설팅 비용이 만만치 않은 한국시장에서 중소기업에 맞게 실
비 수준으로 출시된 전략적 상품이다.

아세테크 물류기술연구소가 오랫동안 쌓아온 노하우를 바탕으로 현장중심의 컨설
팅을 담당하게 된다.

이에 대해 아세테크가 가지고 있는 핵심 역량을 중심으로 전 업종에 걸쳐 컨설팅
을 수행하게 되며, 자동창고는 물론 컨베이어, 자동분류 등 물류 설비 및 물류운용프
로세스 전반에 대해서 간이컨설팅을 수행할 예정이다.

특히 정성적 분석 이외에 Hi-ave기법, Hit기법, AHP기법, ROI기법 등 정량적 분석
을 통해 일반 기업들이 과학적이고 체계적으로 느낄 수 있도록 접근하여 컨설팅과 엔
지니어링의 신뢰도를 높이고 있다. 이에 따라 현장에서 바로 적용할 수 있어 생산성
향상은 물론 업무 프로세스 혁신을 기할 수 있게 된다.

또한 전 업종의 기업들을 대상으로 제공하는 물류 컨설팅인 만큼 운영체계 개선
과 현장 중심의 컨설팅에 역점을 둔다는 방침이다. 컨설팅 결과에 대해 기업들이 바
로 결과를 예측할 수 있고 성과를 분석할 수 있도록 제공할 계획이다. 이에 따라 아
세테크는 컨설팅 자체에 대해 신중하게 진행할 수 밖에 없는 상황이다.

컨설팅을 수행하는 중점분야는 크게 BPR(물류 프로세스 수립)과 실행(Execution)
시스템 수립단계로 나눠 실시된다. 아세테크는 이같은 컨설팅을 통해 기업 이미지 제
고와 대외 신뢰도를 향상시키는데 목적을 두고 있다. ‘세븐 데이즈 컨설팅’은 단기
간의 컨설팅인 만큼 연구소가 요구하는 데이터를 기업들이 현장에서 적시에 제공할
수 있느냐가 중요하며 이러한 데이터 제공 및 현장 조사기간은 제외되며, 업무·데이
터 분석과 시스템 도출안을 7일 후에 컨설팅 결과로 받아 볼 수 있다.

이에 따라 지난 5월 K동물의약품의 신규 건립 물류센터의 컨설팅을 수행 완료하였
다.

이 센터는 동물의약품 전용 배송센터로 약 1,300 여평 (중2층) 규모이며 의약품
물류 컨설팅을 수행한 바 있다. LOT관리, 온도관리, 단품관리, Picking Miss 방지 등
을 위해 DPS (Digital Picking System), Conveyor, 무선 검수 기기인 PDA (Personal
Digital Assistant)를 도입하여 설계한 바 있다.

또한 지난 6월에는 D 물류(주) 물류센터의 물류컨설팅을 수주하여 6월에 완료하였
다. 본 센터는 냉장, 냉동상품의 보관과 배송을 위한 3,000 여평 (2층)규모로 제삼
자 물류센터용으로 설계하여 물류센터의 가장 일반적인 보관설비인 파렛트랙을 도입
하지 않고 레이아웃 변경이 용이한 인테이너 보관시스템과 디지털 분류설비인 천정
형 DAS (Digital Assorting System), 무선 검수 기기인 PDA (Personal Digital
Assistant)를 도입하여 유연성이 높고 실시간 정보관리가 가능하도록 설계하였다.

또한 최근 7월에 완료한 B 의약품 도매회사의 물류센터 컨설팅은 신규 건립이 아
닌 기존 건물로 이전하면서 새로운 물류시스템을 도출하는 프로젝트로, 의약품 물류
의 중요한 특성인 LOT관리, 온도관리, 낱개 단품관리, Picking Miss 방지 및 검수공
정 등을 포인트로 검토하여 선입선출과 오배송 제로화가 가능한 파렛트랙, Middle
Rack, WMS, DPS, PDA시스템으로 설계한 바 있다.

중소기업 입장에서는 단기간에 물류설비와 물류운용 프로세스 개선방안을 수립할
경우, 물류업무를 개선하고 싶지만 어디부터 시작해야 좋을지 모르는 경우, 본격적
인 물류 컨설팅이 아닌 단기간에 저비용으로 간이컨설팅을 받고 싶은 경우, 자사의
물류업무를 객관적으로 평가받고 개선방향을 수립하고 싶은 경우에 각각 적당할 것으
로 보인다.