SK건설 산업환경사업본부 유승천 팀장

지난해 SK건설 산업환경사업본부는 해외에서 중국을 중심으로 약 20% 의 시장점유 율을 보였으며, 중국의 중전기 제조의   생산물류 프로젝트와 전기전자, 정보소재, 제철, 제강 등의 제조공장 프로젝트 등에서 큰 두각을 나타냈다.
통합 물류센터는 기존의 수도권에 분산된 물류체계를 거점화해 최적의 물류인프라를 구현 하고 있으며, 사용자중심의 첨단 물류설비 및 물류정보시스템이 장착돼 물류서비스 의 질을 획기적으로 향상시켰다. 또 사용자에 최적화된 운영시스템에기반 해,   인간중심, 고객중심을 위한 최적의 물류센터로 평가 되고 있다. SK 건설 산업환경사업본부는 이러한 성과에 힘입어 지난해 초 수립했던 목표를 초과해 2,273억을 수주하는 놀라운 결과를 낳았다. SK건설은 이에 그치지 않고 2008년 해외 프로젝트 수주 확장에 비중과 의미를 더 두고 산업플랜트와 물류시스템 건설공사를 합쳐 수주액은 5,000억원, 매출은 2500억원에 달할 것으로 전망하고 있다. SK건설의 물류시설건설사업을 총괄 지휘하고 있는 SK건설 산업환경사업본부의 유승천 팀장을 만나 보았다.

Q. 2008 주요 영업전략 및 타깃 시장은?

2007년은 전기전자, 정보소재, 제철, 제강 등의 제조공장 프로젝트 활성화에 힘입 어 올 초 수립했던 목표를 초과달성했습니다. 2008년도에는 산업플랜트 부문에서 지 속가능한 성장의 발판을 마련하고 사업량 확대에 맞추어 전문 인원을 증원시켜 각 분 야별 전문 인력을 확보해 가고 있습니다. 특히, 의약품 제조라인 물류 프로젝트에 박 차를 가할 계획이며, 해외 프로젝트에 보다 큰 비중을 둘 계획입니다. 더불어, 그간 핵심인력에 기반한 기술 데이터베이스가 광범위하게 축적돼 영업 분야에서 이러한 기 술력이 과감히 발휘 될 수 있도록 공격적인 영업 전략을 펼쳐 2008년도 목표 수주 및 매출액도 무난히 달성할 수 있으리라 확신하고 있습니다. 또 제품 개발에 필요한 기반기술 및 아이디어를 협력회사와 공동으로 연구하고 있으며, 각 물류시스템에 있 어 최적의 설비를 적용하는 시스템 통합(System Integration) 보유기술을 바탕으로 새로 개발된 신제품이나 기존의 우수한 제품들을 아웃소싱 해 효율적이고 경제적인 시스템을 수립하려고 노력하고 있습니다.

Q. 산업 플랜트 건설과 물류시스템 건설 사업을 병행 하고 있는데...

물류시스템은 산업플랜트의 범주 안에 들어간다고 할 수 있습니다. 더불어, 산업 플랜트 건설사업과 물류시스템 건설 사업은 동일한 프로세스로 구축됩니다. 건설사업 의 큰 프로세스는 E.P.C. 즉, 설계(Engineering)-구매(Procurment)-시공 (Construction)의 형태로 이루어집니다. 여기에 전단에는 사업기획에 관련된 컨설팅 이, 후단에는 기술이전과 운영(Operating & Maintenance)이 수반돼 사업을 이루 게 됩니다. 이에 일반적인 건설사들은 컨설팅에 국한된 경쟁력을 갖게 되며, 설비를 다루는 업체는 정부조달(Procurement)에 한정된 경쟁력을 가져갈 수밖에 없는 것이 현실입니다. 하지만 SK건설은 사업기획의 타당성검토(Feasibility Study)부터 기술이 전을 통한 운영지도까지의 토털 서비스를 제공할 수 있는 건설사라 자신할 수 있습니 다. 이러한 조직구조로 사업기획-건설사업-운영지원을 아우를 수 있는 시너지효과를 창출하고 있습니다. 예를 들면 사업기획 컨설팅 업무진행 시 시공에 대한 주요요인들 을 고려해 향 후 생길 수 있는 위험요소를 최소화 할 수 있고, 이는 정확한 예산 책 정으로 원활한 사업진행을 가능케 지원합니다. 그리고 시공 시 물류 컨셉(Concept) 에 대한 숙지로 고객이 원하는 맞춤 시공을 가능케 하는 것이 가장 큰 시너지 효과 라 할 수 있습니다. 그리고 안전 불감증이 팽배한 요즘 체계화된 안전, 품질, 환경관 리 프로세스를 가지고 건설 사업에 임하는 SK건설은 고객의 불안감을 조금이나마 해 소할 수 있지 않을까 생각합니다. 이러한 복합적인 사업구조와 보이지 않는 믿음이 SK건설이 갖고 있는 시너지 효과의 장점이라 할 수 있을 것입니다.

Q. SK건설 말하는 인간중심, 고객 중심의 최적의 물류센터는?

물류센터 구축 시 물류 컨설팅 능력을 바탕으로 현재 상태에 대한 정확한 분석을 통하여 향후 수요에 대한 정확한 수요예측을 통한 수요/생산계획의 수립, 그리고 이 를 통한 철저한 생산일정계획의 수립을 바탕으로 주문관리, 창고관리, 수/배송관리 의 실행이 가능하도록 중점을 두어 진행하는 것이 핵심입니다. 이를 바탕으로 물류센 터내의 작업시스템 최적화 및 최적 인프라를 위한 물류설비선정 및 레이아웃 (Layout) 개선, 물류 프로세스의 최적지원을 위한 IT 물류정보시스템 운용 가능, 효 율적 자원관리를 위한 센터 운용의 가능 여부를 면밀히 검토합니다. 물류센터와 고 객, 수송, 재고, 물류서비스는 상호 밀접한 관계를 가지고 있기에 고객의 분포와 수 요규모 그리고 주문의 방식에 따라 물류운용과 규모가 달라집니다. 센터에서 근무하 는 모든 작업자들이 모두 안전하고 편리하며, 쾌적한 작업공간으로서 현 업무에 대 한 효율성과 애정이 담길 수 있는 물류센터가 고객을 이해하고, 물류서비스를 증진 시킬 수 있을 것이라 생각합니다. 무엇보다 안전 불감증이라 말할 수 있는 안전관리 에 대해서는 시설공사 및 건축공사뿐만 아니라 물류센터 내에서도 사전 안전계획에 의거한 안전 활동 및 모니터링(Monitoring)과 부적합사항에 대한 철저한 피드백 (Feedback) 관리로 인간중심의 물류센터가 구축 운용되도록 위험요인들을 제로화하 며, 지속적으로 관리합니다. 결론적으로 최적화된 물류 인프라, 프로세스 정보시스 템 연동, 쾌적한 센터환경을 만들려는 마음가짐이 최적을 물류센터를 만든다고 할 수 있는 것입니다.

Q. 2008년 경영환경에 영향을 주는 주요변수에는 어떠한 것이 있습니까?

SK하면 떠오르는 이미지는 아마도 석유화학과 이동통신을 꼽을 수 있을 것입니 다. 이러한 그룹사 사업추세에 발맞춰 SK건설은 관련 인프라 건설 사업에 30년 넘게 매진해 왔습니다. 그러다보니 자연스럽게 석유화학분야 즉 화공플랜트 분야에서는 국 내최고 아니 세계최고라고 자부할 수 있는 기술력을 보유하게 됐습니다. 하지만 화석 에너지자원의 고갈이 언급되며 원자재 값이 오르면서 대체에너지 개발 및 원자재의 원활한 수급이 화두로 떠오르고 있습니다. 이에 세계적인 사업 환경의 변화는 수소에 너지, 바이오에탄올, 태양광발전 등 대체 신재생 에너지사업과 제철, 제강, 시멘트 등 원자재 수급 관련 사업이 대두되고 있습니다. 이러한 추세에 맞춰 산업설비사업팀 은 관련 엔지니어 확보를 완료하였고, 일부분 2007년도에 수주실적을 보이는 등 변화 에 맞추어 사업을 개편하고 있으며 핵심역량을 다지고 있습니다.

Q. 2008년 SK건설의 변화?

2008년도는 산업설비사업팀에게 있어서 커다란 도약과 변화의 시기가 될 것입니 다. 최근 3년간 매년 200%의 매출신장을 이루고 있으며 올해 목표는 수주 5,000억 / 매출2,500억 수준으로 예상하고 있습니다. 그리고 이에 따른 걸맞는 조직의 변화를 감행하고 있습니다. 당 팀의 환경변화는 크게 두 가지로 예상하고 있습니다. 첫번째 는 경쟁력 재고를 위한 내부조직의 변화이며, 두번째로 사업다변화를 위한 해외시장 공략이라 말할 수 있습니다. 먼저 조직의 가시적인 변화로 엔지니어링팀의 분리와 견 적팀의 신설을 꼽을 수 있을 것입니다. 사업이 다변화 및 확장되면서 적합한 인력의 충원도 필수적이지만 그에 맞은 조직의 재편이 장기적인 경쟁력을 갖출 수 있을 것이 라는 판단에서 이룬 변화입니다. 사업팀 구조를 전문화 및 다변화함으로써 엔지니어 링팀은 산업플랜트 및 물류플랜트에서 더욱 세부적인 성과를 낼 것이며, 이를 바탕으 로 견적팀은 경쟁력 있는 비용을 산출해 낼 것입니다. 사업추진방향 측면에서는 2007 년도에 중국을 중심으로 20% 정도의 점유율을 보인 해외시장 규모를 2008년도는 35% 이상으로 목표를 설정했으며 총 사업예상시장의 70%를 선정해 영업에 매진하고 있습 니다. 진출국도 중국위주에서 중동 및 미주 등으로 확대 예정입니다.

Q. 2009년도 SK건설 산업환경사업본부는?

올해는 성장의 발판을 마련한 해로서 제2도약을 위한 비상의 날개를 폈다고 할 수 있습니다. 대기업에 속해 있다고 해도 그룹 안에 안주하지 않고 국내는 물론 해외 로 진출하여 올해 중국에 전기관련 공장 물류 프로젝트를 수주하기도 하여 큰 의미 가 있는 한해였습니다.
당 사업본부는 물류컨설팅에서 물류 자동화시스템 구축, 물류센터 건설까지 턴키서비스를 제공하고 있으며 영역별로는 조달물류, 생산물류, 판매물류까지 영업활동을 하고 있습니다. 또 산업플랜트 건설 경험과 물류시스템 건 설사업 경험의 시너지 효과를 발휘할 수 있는 장점과 컨설팅에서 건설까지 일괄 턴 키 서비스를 제공합니다. 또 컨설팅 결과를 보유하고 있는 시뮬레이터(Simulator)를 이용해 설계한 시스템의 퍼포먼스(Performance)를 검증할 수 있는 체계를 갖추고 있 습니다. 그리고 1군 건설업체의 건설경험을 활용하여 부실공사를 철저하게 방지할 수 있는 품질경영시스템인 SKQMS(품질보증시스템)를 가동해 고객에 대한 완벽한 서비 스를 제공하고 있습?